2009-04-20

德克虏伯大炮VS清红衣大炮



德克虏伯大炮:特点射程远,能360度旋转,能把上下调整仰角,炮弹的辐射面积非常广,操作复杂,需要高技能的操作手。操作弹性大。安装部署需要时间长,对环境改造多。
清红衣大炮:射程短,只能朝一个方向发射,炮弹的打击面基本固定,操作简单,对操作者技术要求低。操作弹性低。 部署配置工作少。

在IT管理工具的选择中,您是选择克虏伯式的超级人间大炮,还是选功能操作简洁的红衣大炮?真是一个两难的选择啊!

“德克虏伯大炮”好比商业厂商的One-Size-Fit-All的超级企业级管理套件。
“清红衣大炮”好比开源的专门工具利器。

用户必须自己认真思考需求,却对不建议的做法:

  1. 将“德克虏伯大炮”买回家后,发现功能太复杂,接着把它定制成,操作简单的“清红衣大炮”。李鸿章很支持“师夷长技以制夷”,同理购买国外复杂管理套件而不去学习其中的管理方式方法,反而拘泥于自己对概念简单的理解也是成问题的观念。
  2. 把“清红衣大炮”三下五除二部署在家后,发现功能限制太多,集成几乎没有,失望的埋怨开源社区,坐观其他人的开发和参与。开源其实赋予你了无限的对开源技术应用的弹性,唯一要求就是有能力参与和进入社区的开发。

2009-04-14

与鼓浪屿隔海相望

发件人 Martin Liu's Blog

2009-03-31

《贫民窟的百万富翁》挺有意思的电影

故事是这样的:

贾马尔·马里克(戴夫·帕特尔饰),来自孟买的街头小青年,现在正遭到印度警方的审问与折磨。原因是贾马尔参加了一档印度版的《谁想成为百万富翁》电视直播节目,然而就在他面对最后一个问题之前,有人揭发了他作弊。贾马尔当然矢口否认。


  在解释为什么能完美答对每道题的同时,贾马尔的生活也在我们眼前徐徐展开。他讲起了认识的一位宝莱坞明星,在一起抢劫事件中丧生的母亲,以及他与哥哥沙里姆如何认识了拉媞卡(芙蕾达·平托饰),他一生的挚爱。

  三个无家可归的年轻人被一所孤儿院收容,每天以乞讨为生。但是孤儿院的负责人却想弄瞎他们的眼睛以增加乞讨收入,于是他们逃走了。然而在他们爬火车时拉媞卡却因意外失足,再被孤儿院的人抓去。兄弟俩在泰姬陵附近暂时住下来,贾马尔以给游客提供导游服务为生,而沙里姆则与街头混混趁机偷取旅客的财物。

  但是贾马尔对拉媞卡的思念并没有因时间的流逝而减少。最终他说服沙里姆一起回到孟买寻找拉媞卡,可是一系列的变故使得他虽然见到了拉媞卡,却再次失去了她──她被黑帮老大夺去;而兄长沙里姆也成了黑帮的一员。

  于是贾马尔想到了来参加这个电视节目,因为他知道这是拉媞卡最喜欢的节目,她一定会看到他。此时,隔在贾马尔与2000万卢比之间的,只剩下最后一个问题。

  警方认为贾马尔的故事“虽然怪诞,但貌似有理”,于是放他回去继续参赛。拉媞卡果然在电视上看到了他,沙里姆此时也幡然醒悟,给了拉媞卡车钥匙与电话,催她快去找贾马尔。最后一个问题是“请说出三个火枪手的名字”,贾马尔并不知道,于是他使用了电话求助。电话打给他的兄长沙里姆,接听的却是拉媞卡。贾马尔听到她的声音固然兴奋,但可惜拉媞卡也答不上这个问题。于是贾马尔猜了一个答案,可喜的是他猜对了!而此时沙里姆为了能让他们幸福地生活在一起,也与黑帮老大同归于尽。

  那天晚上,贾马尔与拉媞卡终于在火车站相见。他们忘情拥吻,有情人终成眷属……

2009-03-29

Some useful tools

I am just cleaning up my bookmarks. Some of them could not be deleted. I'd like to list here.

This is a netflow monitor tool, you can capture, graph and store data.




Founded in 1992, the Distributed Management Task Force, Inc. (DMTF) is the industry organization leading the development of management standards and integration technology for enterprise and Internet environments.

Social Networking Meets Business, Concursive have CRM, online communitie, collaboration tools.

2009-03-22

Cloud Computing in Plain English



Cloud Computing is a taxi with virtualization engine. You pay as you go.

2009-03-17

CISCO进军服务器市场,BMC服务自动化助一臂之力



了解更多可访问BMC网站: http://www.bmc.com/news/Cisco/cisco.html?HOME_NEWS_BMC_Cisco_Game-Changing


看看Cisco 的 Unified Computing System 都还有哪些合作伙伴和玩家。令人振奋的视频,各家合作伙伴的老大的出来说话了。


对于IT用户来说,一个非常巨大的挑战就是要自底向上的维护一整套技术堆栈,每一层都会导致问题,都需要管理。随着CISCO在业内的号召力,希望他们的统一计算系统能成功,希望能见到更多的类似厂商合作攒一个有用方案给用户的局面出现。

HOLLAND BEAUTIFUL

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Dr. Albert Einstein: A Tribute

2009-03-16

ITIL v3 术语表



回顾或者实施ITILv3时,可以去下载一下术语表,http://www.get-best-practice.co.uk/glossaries.aspx 以上网站有原版中英文和其他语言的文档。术语表适用于对ITIL有一定了解的人,是受过ITIL培训的人或者正在实施ITIL的人的案头参考读物之一。我桌上有中英文打印版各一份,拳不离手,曲不离口。另外ITIL实施切忌本本主义和教条主义,需要注重实效和对标准的遵从。

CMDB实施的几种误区

上面是ITIL v3的定义,CMDB的定义和v2没有变化。可以看出CMDB是一个存储配置记录的数据库,非常多的用户一拍脑门“不就是一个数据库么!我们也可以自己开发一个的。”。这样的情况下,IT组织的不同部门都可能会各自立门户,开发自己的配置管理信息库;例如:资产管理、终端分发和管理、机房管理等等。数据重复、数据不一致、配置信息不对称;无法得到跨部门和系统的报告。所以V3提出了CMS系统,它是CMDB系统的下一代管理系统。CMS系统需要 具有对现有信息资料的兼容性,CMS的建立不能忘记过去;一定要集成已有配置信息。
错误一:配置信息是一个独立的配置管理系统,由专人负责数据的更新和维护,手工的管理和维护所有数据。

错误二:最配置管理就是要做的细,我要管理到机房中的每一根网线,CI的属性需要设计的非常多,越细致越好。

错误三:我们自己有开发人员,我们有CMDB的需求,那就开始做吧,先看法着看看,不就是一个数据的增删改查么!!

配置管理或者说CMDB的建设可以说是目前,国内ITIL用户共同的瓶颈。ITIL项目中实施最多的三个流程是:Incident Management、Problem Management 和 Change Management。已经实施完毕以上三个流程的用户问的最多的一个问题是:一个故障单、问题单或者变更单一定要和CI想关联么?在解决处理的时候寻找目标CI或者根源CI是必须的么?

如果ITIL是一种公共语言的话,那么Incident Management、Problem Management 和 Change Management等所有流程都是句式或者时态。而CI则是主语或者宾语,您觉得没有主语或者缺少宾语的句子,会传递怎么的信息呢?