CISCO进军服务器市场，BMC服务自动化助一臂之力

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看看Cisco 的 Unified Computing System 都还有哪些合作伙伴和玩家。令人振奋的视频，各家合作伙伴的老大的出来说话了。


对于IT用户来说，一个非常巨大的挑战就是要自底向上的维护一整套技术堆栈，每一层都会导致问题，都需要管理。随着CISCO在业内的号召力，希望他们的统一计算系统能成功，希望能见到更多的类似厂商合作攒一个有用方案给用户的局面出现。

Training tips

上周一周都在广州，为中国最大的直销企业Amway做“Remedy Administration Part 2"的培训，这个培训是我今年第5次做；本周用户还给公司发来了感谢信，可见此次培训也是本年效果很好的一次。其实本月对我来说是一个培训月，第一周在新加坡接受一产品培训“BMC Configuration Automation For Network”；第二周在北京给‘中国人寿’做ITIL v3 Foundation的企业内训；第三周在广州，就是这个Remedy的培训。

ITIL v3培训和Remedy培训是两个不同类型的培训，一个是最好实践IT管理方法论的培训；另外一个是Remedy系统管理和开发的课程。一个注重理论的讲解，另外一个是注重实际操作的介绍。不过从讲师的角度来说，培训的准备和整个过程的控制都是殊途同归的。

准备篇
对整课程内容的整体把握是至关重要的，必须对每一个module的内容谙熟于胸，这样才能控制整个培训课程的节奏，才能对时间做到从容地分配。特别是4～5天的培训，把所有的课程从头到尾贯彻为一个整体，不失课程的整体性，让学员有整体感，不觉得你教的内容没有逻辑、琐碎是非常重要的。所以需要在准备课程的时候就想好，每个module之间的衔接方式，要准备好review的问题，从这些问题中总结上一个module，平滑的过度到下一个module，增加课程内容直接的衔接，可以提高学员对内容的整体理解和掌握。